創業小教練

最近一年,有意無意地接觸到不少創業的朋友和組織,各種形式都有:從同朋友隨便聊聊個人理想,聽已創業人士傾談他們的心得,幫創業團隊整理他們的基本理念,建議小型公司的一些日常業務問題,到幫忙start-up做他們的mentor.

有一件事我可以肯定,我自己學了很多東西!

我自己在大型公司都算有不少管理經驗,但是沒有創業經驗,有時都會問自己憑什麼幫創業團隊?這個問題類似運動教練自己是否需要是運動員,每個人見解都好唔同.不過肯定的是,不是所有好教練都打過波 ;還有不是所有壞教練都未打過波!所以與其爭拗這個大方向問題,倒不如想想自己怎麼可以做好一些.

另外,坊間現在有好多一些自稱天使投資者,同時有很多組織提供incubator/accelerator的課程,又出錢又出力,當然亦有好多義工形式嘅mentor.到底mentor在呢個生態環境是扮演什麼的角色呢?更加緊要的是,怎麼才算是一個好的mentor.

我覺得mentor,特別係做關於創業的,一定需要有一個學習的心.不可以覺得自己經驗比創業者豐富(不管什麼經驗),就只顧住不停給意見.因為新成立的公司,本來就係一個不停演變;不停學習的”生物”.

另一方面,mentor應該了解他自己不是什麼問題都可以幫忙解決.非常重要的是,遇到不清楚不肯定嘅問題,應該當機立斷說自己不會,不要囉囉嗦嗦說一些無關痛癢的東西,因為除了浪費大家時間在一些自己不懂的事情以外,更重要是少了機會講真的認識的東西!

在認識的東西我覺得可以分為有3部分:

1.專業技術-例如mentor是律師,會計師,或是創業團隊經營的行業專家.唯一一提是IT,因為好多時新公司對電腦的需要是非常的specific,好多有經驗做mentor的IT人可能已經做了好久管理層,對最最新跟天天應用的系統未必幫到手.

2.商業技術-mentor無論係什麼背景,他們的工作經驗一定令他們有很多這方面的經驗.例如如何整理和分析問題,如何溝通,平息爭拗,時間管理,如何聆聽別人想說的事情,對'人'的理解和判斷,等等.這些有些人會形容做soft skills,又或者有一些人會覺得好'吹水',本人覺得這些技巧其實一點點都不soft,非常實在,非常有系統,非常有技巧.只不過好多時mentor雖然有好多這方面的經驗,但是他們不一定懂如果有系統地溝通他們的經驗;當然亦都會有mentor討論這些議題時太沉醉他們自己的成功,忘記創業團隊想要的是什麼.

3.心路歷程 - 亦都可以是一些人生道理,不過除非mentor同創業團隊已經有比較深的關係,否則後果不會高.

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