創業小教練

最近一年，有意無意地接觸到不少創業的朋友和組織，各種形式都有：從同朋友隨便聊聊個人理想，聽已創業人士傾談他們的心得，幫創業團隊整理他們的基本理念，建議小型公司的一些日常業務問題，到幫忙start-up做他們的mentor．

有一件事我可以肯定，我自己學了很多東西！

我自己在大型公司都算有不少管理經驗，但是沒有創業經驗，有時都會問自己憑什麼幫創業團隊？這個問題類似運動教練自己是否需要是運動員，每個人見解都好唔同．不過肯定的是，不是所有好教練都打過波 ；還有不是所有壞教練都未打過波！所以與其爭拗這個大方向問題，倒不如想想自己怎麼可以做好一些．

另外，坊間現在有好多一些自稱天使投資者，同時有很多組織提供incubator/accelerator的課程，又出錢又出力，當然亦有好多義工形式嘅mentor．到底mentor在呢個生態環境是扮演什麼的角色呢？更加緊要的是，怎麼才算是一個好的mentor．

我覺得mentor，特別係做關於創業的，一定需要有一個學習的心．不可以覺得自己經驗比創業者豐富（不管什麼經驗），就只顧住不停給意見．因為新成立的公司，本來就係一個不停演變；不停學習的”生物”．

另一方面，mentor應該了解他自己不是什麼問題都可以幫忙解決．非常重要的是，遇到不清楚不肯定嘅問題，應該當機立斷說自己不會，不要囉囉嗦嗦說一些無關痛癢的東西，因為除了浪費大家時間在一些自己不懂的事情以外，更重要是少了機會講真的認識的東西！

在認識的東西我覺得可以分為有３部分：

１．專業技術－例如mentor是律師，會計師，或是創業團隊經營的行業專家．唯一一提是IT，因為好多時新公司對電腦的需要是非常的specific，好多有經驗做mentor的IT人可能已經做了好久管理層，對最最新跟天天應用的系統未必幫到手．

２．商業技術－mentor無論係什麼背景，他們的工作經驗一定令他們有很多這方面的經驗．例如如何整理和分析問題，如何溝通，平息爭拗，時間管理，如何聆聽別人想說的事情，對＇人＇的理解和判斷，等等．這些有些人會形容做soft skills，又或者有一些人會覺得好＇吹水＇，本人覺得這些技巧其實一點點都不soft，非常實在，非常有系統，非常有技巧．只不過好多時mentor雖然有好多這方面的經驗，但是他們不一定懂如果有系統地溝通他們的經驗；當然亦都會有mentor討論這些議題時太沉醉他們自己的成功，忘記創業團隊想要的是什麼．

３．心路歷程 － 亦都可以是一些人生道理，不過除非mentor同創業團隊已經有比較深的關係，否則後果不會高．